又要從誤打誤撞開始說起了。

當初為了爭找暑期實習(商學院哎)，在facebook上滑到粉專，看到董事長為了計畫親自錄製的兩分鐘介紹影片，心底一陣暖意，再看了一下還滿豐富的課程規劃，報名表單就填下去了。老實說，看到粉專按讚人數不到四百，加上不知怎回事而沒有統一的宣傳視覺圖，心底原本也沒多少期待，不過，在面試名單出爐後看到超過四百份初篩履歷的資訊，真的要感謝老天讓我恰巧看到這份實習計畫了，超越粉專按讚人數的履歷投遞量，我還真的是第一次知道。

實習計畫分為兩個部分，分別是前兩週的統一培訓，與後兩週的各單位實習，不過與其說是實習計畫，不如說是學習營吧(還是正名一下，晟德人才培訓營，Center Laboratories Bootcamp)。前半部分的課程規劃，帶到了整間晟德藥廠包括製藥與投資兩大事業，以及經營公司會遇上的商學知識，以製藥來說，有開發價值鏈、工廠管理等；而以投資來說，由投前的評估與投後的管理；以經營一間公司而言，行銷、人資、財務、專案管理、公關…等，光是看到一間生技公司請出公關來為我們上課，我就覺得很不可思議了，這完整的一套商學課程，加上每天中午都來跟實習生們分享其高層次想法與思維的董事長，我看乾脆改名「董事長培育計畫」好了。課程之餘還安插上十多位主管的職涯分享，「眼界更廣、思維更高」，這是我在期中小發表的心得。看似官腔，卻是實實在在，每天接收龐大訊息量後的深刻體悟。

後兩週我是分配到投資後管理的部門，其實說白一點，就是晟德內部專門整頓並扶植董事長投資後公司的一個事業體，玉晟管顧，基本上可以當作是公司內部的管理顧問團隊。在裡頭做的事跟我的想像其實差滿多的，原本預計自己會著墨在數字方面，畢竟稱作投資後，感覺就應該要看些回報率與經營績效之類的指標，不過這次卻是滿出乎我意料之外，與內部某品牌的上市計畫有關，因此，兩週的時間內，這個單位就是完全沈浸於其產業的分析、定位、與行銷策略等，並在最後的成果發表會上展示我們投後的行銷計畫，而為了保密協定，就不透露更多了，只能說，能實際參與公司計畫，真的是一件相當轟炸卻很有收穫的事。至於其他組別所做的事，就麻煩有興趣的自行找粉專翻閱了。

一個月的時間，說長不長，說短還真的是有些短了，但內容的扎實程度，我想一個月的時間就夠折騰了，就連像我這種，已經先有商業背景知識的人，對於前兩週的課程都會覺得有些吃不消，更何況非相關背景的同學們(當然我在藥物開發的流程上也必須花更多時間)。不過，這也的確是個能好好磨練自己的機會，而且坦白講，就算真的那些理論知識記不住，實習生能帶走的，有更多的是一種態度，套句董事長分享過的，在博士班學到的知識，頂多三年，就是常識了。

所以是哪種態度？我會說，就是這次計畫主打的三項精神 – 不畏挑戰、永不設限、積極熱情。聽過了如此多人曲折離奇的職涯、接觸過如此多的公司部門，會使你不畏挑戰且不為自己設限；至於最後一點，則是董事長一直要告訴實習生的，擁有熱情，才能有所成就，熱情可以天生，但也可以培養，但重點是要擁有，才能有之後的分享、正能量、循環…後續內容與董事長經典名言，就留待各位有興趣參加後且聽董事長娓娓道來。呃，雖然這三點好像跟我提交給CLB的三個實習後關鍵詞不同，但差不多意思啦。

不知不覺又打上了千字，就不提那些更多的，與不同科系背景實習生們的交流了。

從團面就願意開放兩小時，並請出各部門主管給實習生們問任何問題，希望進一階的同學就能有所收穫；到實際在整個計畫中，主管每天都會過來關心實習生進度，並給予實質建議與內部資源；以及那位為了趕上與實習生們分享的午餐時間，凌晨從墾丁趕回來台北的董事長，雖說在第一週過後，董事長每一次請大家問他問題，大概都讓已經擠不出問題要問的實習生們微微的尷尬癌發作，但這份關心，以及整個計畫帶給所有實習生的感受，真的就一句話，晟德非常重視我們。

也再一次感謝，2018 CLB帶給我的這些養分。